MARTIN
Arting365：MARTIN您好！，感谢您再次接受Arting365的访问。首先，还是先介绍一下你及你的设计团队，让更多的朋友了解你吧？
Hi，你好，一年前我们EID曾经得到Arting365的支持，进行了一次访问，当时我们刚建立EIDcenter，也是我们准备为客户提供最佳视觉解决方案做好了一年的规划。在07年到08年6月，刚好一年，我们基本完成了自己的目标，主要有三点：1团队的扩展，2 EIDcenter网站的大力推广，3 积累了优秀的客户资源。
团队的扩展让我们能够更好地协调相关的项目，团队成员合作很愉快，让EIDcenter的出品更有生命力。
EIDcenter网站是我们和世界沟通的主要平台，我们通过与Arting365等优秀的设计产业平台，让更加多的设计师和朋友关注EIDcenter，这里我们得到了很多的赞赏，也得到了很多的建议，让我们不断改善自己的战略方向。
积累优秀的客户，优秀的客户除了欣赏EIDcenter的设计外，更加重要的是一个诚信的磨合过程，EIDcenter秉承诚信服务，在一年里，我们的客户偏布全国各地，深圳，北京，上海，广州，四川，福建等地有我们长期合作的客户。
Arting365：在07年到08年这一年时间里，你个人或设计团队有哪些方面新的进展，成果，遇到过哪些方面的挑战？ 一年里，我们注重设计师的培养，让每位设计师都能快乐地工作，这个是我感觉最愉快的事情，因为设计师们都是我心里最有价值的一群，因为我们需要强化整个团队的建设与能力的提升，让每位设计师都有自己的核心竞争优势，这种优势是相对互补的，而且通过接触不同的项目，让设计师在各方面都有所涉及。
工作规范的建立，相信每个团队都有自己的设计规范，制度规范等，EIDcenter也不例外，我们通过不同的项目去检验所制定的规范是否适合我们的团队发展。
在一年里，我们稳步发展，但是并不是一帆风顺，例如运营问题，项目问题，客户关系问题，有数不清的故事，大家想了解的话可以直接联系我eidcenter@hotmail.com我们分享自己的故事。
Arting365：这一年带给你和你的设计团队最大的收获是什么？
我认为是团队之间的协作能力。因为我们团队里彼此性格不同，设计风格不同，分工不同，职能不同，如何能把众多不同“力”融合在一起是我们开始遇到的最大难题，但经过时间上的一定磨合后，我们渐渐发现养成统一的工作习惯是尤关重要的。比如怎么安放工作文件，制定统一工作范例，规范好各类设计类别的流程等，都对于我们的工作效率有很大的提升。在这个过程中，设计师们相互学习交流，虽然彼此拥有不同的能力，但都向着同一目标进发，在经过一段的团体合作中，彼此就更有默契了。一旦这股力凝聚起来，再难的项目也边得轻松很多了。
Arting365：你认为作为一个工作室的负责人需要具备什么样的能力？用怎样的方式管理你的团队？ 我觉得领导需要有5点素养，阔达，激情，果断，尊重，责任感.
阔达能够解决很多问题，一个只会挑毛病的领导在一方面是表现他的完美主义精神，但是阔达的精神才能让团队更好的发展，因为每个人都有缺点，每个设计师在每个阶段都会有犯错的时候，只要多加悉心的开导和教诲，用阔达的心去让设计师领悟到更加多的事情。
激情，是领导者必不可少的，没有激情，团队也会变得没有激情，会是相互影响到的。
果断，作为项目的负责人，对于时间，设计质量，运营成本都需要作出最准确的判断，因为一方面出现问题，都会让团队受苦。
尊重，我们非常尊重自己的设计成员，对合作伙伴的尊重，对设计师的尊重，每个设计师在EID都找到自己的方向，因为我们做任何事情都是有一个阶段性，天才是有的，不过后天所积累出来的才华才会更加永恒，设计师得到了尊重，因此也更加好的发挥自己的水准。
责任感，作为领导者，这一点是最重要的，因为我们要承担起外来客户的挑剔，员工的情绪问题，还有合作伙伴间的关系。我们不提倡加班，因为我们希望通过规范化流程，让设计师用最短的时间作出最好的设计，一来不需要过多的返工，另外对设计师来说是非常有利的，能够用更加多的时间来学习和积累经验。
Arting365：再谈谈EID今后几年的规划吧? 首先EID准备想想自己的中文名，哈哈。另外说到计划，当然就是今后2-3年内成为最有竞争力的视觉设计团队，并有自己的特色的，从整体的设计素养来说要有明显的提升，并和国际最优秀的设计团队并行，现在我们团队的年轻设计师正在快速的成长，我们不会考虑每个进EID的设计师的简历，我们只看重设计师的才华，有才华的设计师始终都会发光。
今后几年内，EID的规模会逐渐扩大，并且完善组织机构，让设计师发挥的空间更加广。
Arting365：恩，谢谢你接受我们的访问！
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